Zware Werkplaats? Tijd om de Verantwoordelijkheid te nemen om Dingen te veranderen
Door Martin
Met 25% van alle voorschriftdrugs die aan gebruikte patiënten voor psychotherapy worden verstrekt; meer dan 11% van alle beroepsziekteeisen had op (en toenemend) betrekking; en 42% van al afwezigheid die als belangrijkste oorzaak aanhaalt, zijn werkplaatsspanningen nooit slechter geweest.

De druk op bedrijfssucces, vooral om de eisen van aandeelhouders te ontmoeten, schijnt om al manier onderaan de hiërarchische ketting aan velen op het scherpe eind te vertalen. De managers verplaatsen zo snel hun druk aangezien zij, begrijpelijk kunnen. aangezien hun druk geen minder is.

Gekenmerkt door symptomen zoals:- geprikkeldheid met anderen; vrees; gebrek aan hoop en pessimisme in het algemeen; gebrek aan belangstelling; gebrek aan zelfrespect, verveling; gevoel van mislukking; frustratie; de woede, aan naam maar enkelen, meer werknemers vergt de tijd uit vandaag, voor langer, dan ooit vóór, met betaalde afwezigheid als hun steunstructuur.

Deze spanning, natuurlijk, gaat al manierhuis begin de dag, zettend een grotere spanning op alle verhoudingen thuis, meer dan ooit voordien.

In organisaties, groot en klein, en gevolg onder prestaties en afwezigheid veroorzaakt een significant effect allebei die financieel, miljarden dollars per jaar en, vooral met kleinere ondernemingen tegenkomen, die hun eigenlijke overleving bedreigen.

Het is zeer gemakkelijk want werknemers om de organisatie te beschuldigen waarvan zij een deel zijn, nog er nooit een betere tijd is geweest om hoger bedrijfsbeheer te slepen dat en aan het verzekeren van de verandering van werkplaatspraktijken, voor beter, voor de toekomst schopt gilt.

Het maken van beter gebruik van werknemers is namelijk niet alleen goede bedrijfsbetekenis, maar het langer verzekert overeenkomst, creativiteit, betrokkenheid en loyaliteit, verminderd absenteïsme evenals beter behoud van meer mensen voor.

Zo wat kan de gemiddelde werknemer doen?

Er zijn twee belangrijke opties die een verschil en voor elk van hen zullen maken, heeft de werknemer de keus om, of zij in organisatie willen in dienst nemen en veranderen of, een vrij redelijke keus te maken, verschillend iets weg te gaan en te proberen.

Als de eerste optie wordt gekozen, heeft om het even welke werknemer het potentieel om het gezicht van de werkplaats in de hun (en organisatie) gunst te veranderen. Dit is geen winnen-verliest situatie. De gelukkige, bezette en enthousiaste werknemers zijn zeer activa aan zaken, drijfverkoop, verhoudingen van de de bouw de grote cliënt, die in de zaken, eerder dan meer uit het zuigen van hun inkomens en niets bijdragen.

Om dit soort bijdrage te maken, is het tijd voor werknemers constructief omhoog spreken, vervangend een het klagen stijl met op oplossing-gebaseerde terugkoppeling met bij elke gelegenheid. Zodra de organisaties bijdragen positief en waarde-creërend erkennen, sterkere en evenwichtigere zal bidirectioneel zelfs, verhouding evolueren.

Voor de tweede optie, als een werknemer beslist, na het bashing van de constructieve terugkoppeling en de op idee-gebaseerde verhouding aan dood, met weinig terugkeer, dan is het tijd om zich drawbridge omhoog te vervoeren en te bewegen. In feite, kan nemen van een houding voor een betere werkplaatservaring, eerder dan zware te maken zij reeds hebben, zwaarder zelf zijn. Niet precies het resultaat dat zij voor dit zou wensen bij

Fout 404, gevonden niet voer.

allen.

Bij zich het bewegen op dan nieuw iets, moet één van de grootste uitdagingen ervoor zorgen dat de nieuwe rol één is die de positieve ervaring zal verstrekken zij zo het ontbreken in hun laatste baan vonden. De waarheid is, veel ontevreden schip van de werknemerssprong rechtstreeks in een andere, gelijkaardige rol, met resultaten die, begrijpelijk, vrij veel het zelfde zijn!

In evenwicht brengend de behoefte aan beloning met hun persoonlijke behoeften aan een plezierige baan, kan iedereen betere besluiten nemen wanneer zij tijdens zich het bewegen zijn. Rekening houdend met dat het veel prettiger is wanneer het werken in een rol die aan hun individuele sterke punten speelt, moet dit de eerste doelstelling zijn.

Dicht gevolgd door het werkplaatsmilieu; geactiveerde medewerkers; een levendige en pretbos van mensen, evenals een beheerscultuur die ontwikkelings is, aanmoedigend, uitdagend en steunend. Allen in!

Is deze perfecte visie mogelijk? Goed, is het. En, het hangt van u af! U die besluiten nemen die uw bestaande werkplaats voor het goed van u en anderen rond u (de werken nog beter als een ' teamdoel '!) kunnen rond ruilen - of uiteindelijk, nemend een besluit dat u daar uit en op iets veel beter zal bewegen.

Nu een spanning-breker!

De Bron van het artikel: http://www.article-outlet.com/